Uma pesquisa feita pela Arquitetura Humana, empresa especializada em Planejamento Estratégico Humano, com 207 presidentes dos mais diversos setores da economia, traçou o perfil destes profissionais nas empresas brasileiras.
O estudo concluiu que os CEOs possuem alta capacidade de influenciar pessoas e eventos (92%), e têm alta habilidade em assumir riscos (85%). Cerca de 91% dos profissionais tem mais energia – ou seja – a capacidade de trabalhar muito e por longos períodos; 95% são pessoas marcantes e impactantes e 89% possuem ritmo acelerado de trabalho e possuem forte senso de urgência.
As conclusões são resultantes da análise do perfil comportamental através do sistema de análises estatísticas e de alguns apontamentos sobre a natureza e desenvolvimento das organizações de negócios. “Uma das características que as empresas buscam nestes profissionais é a de ser um tomador de riscos. Não existem muitas pessoas com este perfil em um mercado que está em expansão, mas que tem dificuldades de encontrar mão de obra qualificada, principalmente para cargos de alta liderança”, aponta Elmano Nigri, presidente da Arquitetura Humana.
Apesar de passarem uma imagem de extrema seriedade e objetividade, características como informalidade (66%) e a extroversão (61%) foram índices citados como atributos dos CEOs. Esse apontamento não significa irresponsabilidade ou descomprometimento, mas sim assumir os riscos inerentes ao cargo e uma ótima condição de relacionamento. “Os presidentes são responsáveis por tomarem as decisões finais, e os indivíduos informais assumem riscos com menos pressão e autopunição”, explica Nigri. Em relação à extroversão, o responsável pela pesquisa diz que esta característica serve como um auxílio para suavizar a dureza das tomadas de decisão.
Particularidades de um CEO
O nível elevado de estresse de CEOs apontado na amostragem do estudo chega a 20% dos respondentes. Uma das explicações para este alto desgaste e nervosismo se deve aos presidentes serem exigidos de algo muito fora do seu DNA profissional e de personalidade. “O profissional pode até tentar buscar desenvolver estas características, mas quando a situação é forçada por algum motivo o resultado pode ser um alto nível de estresse que compromete a saúde física e, muitas vezes, mental”, diz Nigri.
O autoconhecimento é fundamental para o profissional saber quais são suas virtudes e limitações. Para chegar ao nível máximo de liderança, o indivíduo deve possuir um histórico de desafios, determinação e objetivos claros.
De acordo com Jorge Matos, professor da Fundação Getúlio Vargas e presidente da ETALENT, consultoria de RH, menos de 2% da população tem características pertinentes ao cargo de CEO. “Pensamos em um presidente quase que como um ‘super-homem’, que garante toda a qualidade de uma organização e que sabe muito bem de quase tudo. Mas, na prática, a empresa deve enxergar que não existe um presidente perfeito”, define.